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商品訊息功能
- 品號：3397513
- 前方收納袋可放置配件
- 專門設計保護隔供物品最完善保護
- 附有相機內袋
商品訊息描述
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 來源 |
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| 顏色 |
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| 攝影包類型 |
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內部尺寸 27x11.5x23 cm
外部尺寸 28x15x24 cm
重量 0.8kg
相機內袋 17.5x11x16.5 cm
| 保固期 | 介紹 鑑賞期內，新品瑕疵做退換 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣醫美保養品牌DR.WU達爾膚，受惠去年國內藥妝通路穩步成長及大陸與海外通路積極拓點，2016年全年合併營收達11.5億元成長33%、稅後淨利3.12億、每股盈餘達7.06元，營收獲利同創歷年新高。展望今年，將聚焦全渠道通路規畫、主題式行銷，及推出領先概念產品等三大策略，期盼業績可望持續攀升。
達爾膚董事長吳奕叡今（14）日表示，達爾膚大陸市場的營收貢獻從2014年的2%至2016年成長到20%，台灣市場也呈現穩定成長的態勢，其中台灣實體部分營收2016年達6.95億元，年增率達30%，台灣虛擬部分達1.62億元，年增16%，整體來說成績不錯，不過消費者荷包還是看得很緊，因此今年擬定三大策略，希望能進一步帶動營收獲利。
吳奕叡指出，首先就是建立全渠道通路，並提供消費者整合線上線下的全方位互動式服務，以提升顧客滿意度及忠誠度，並在未來2年積極擴展中國大陸與東協市場。像是1月開始與在大陸拓點最廣的屈臣氏合作，在上海正大廣場店開設首間醫美保養概念店，預計延伸至華東、華北、華南及華西等地，同時大陸禁韓令對品牌也是拓點機會，預計今年將增設超過100家銷售據點。
行銷策略方面，將結合專業醫美概念衍伸主題式行銷，每季推出不同醫美保養主題，並以多位藝人活動代言、串聯網路名人、粉絲經濟，搭配媒體操作及通路銷售等360度全方位行銷策略，希望利用不同波段性的行銷活動持續引發話題討論，加深品牌推廣力度，增加多元消費族群，藉此提升品牌知名度。
另外，為積極擴大產品種類及消費客群，公司將持續研發醫美創新概念產品，引領微整保養潮流。今年將推出多樣新品，像是3月推出第一款醫美級精華氣墊粉餅，產品延伸至底妝品類，同時致力開發醫美微整概念的高濃度精華安瓶，將醫美居家保養推到最高層次，也帶動整體利潤與營運動能。
中國時報【余祥╱高雄報導】
106學年是台灣高教第一波招生死亡之谷，面對少子化及國際競爭激烈的「內憂外患」，5大校院協進會昨發表聲明指出，人才培育應提升到國家層級，僅由教育部協調各部會已緩不濟急，建議政府成立跨部會「人才培育規劃資訊委員會」，並制定「暫行條例」解決大學轉型、退場問題。
全國大學校長會議一連兩天在高雄舉行，包括國立、私立大學校院協進會、國立和私立科大校院協進會、專科學校教育聯盟等5大協進會指出，現在生源大量減少、人才無法與產業接軌，加上國際競爭力不足，「大學深陷危機之中」。
私立大學校院協進會理事長、文大校長李天任說，「台灣高教已逐漸被邊緣化」，像是東京大學、香港中文大學平均學生年度培育成本是我國頂大的3至5倍，中國清華、北京大學兩校年度經費，已接近我國整年度的高教支出，但台大的教育經費僅相當中國排名第35的蘭州大學。
「不只學生，連老師都留不住」，台大校長楊泮池表示，人才競逐早是國際戰爭，台灣最重要的資產就是人才，若再不建立可長可久的經費，取代過去競爭型經費，台灣將留不住本地人才，加上又沒有足夠誘因吸引國外優秀人才，將造成嚴重惡性循環。
因此，5大協進會建議，人才培育應該拉高到總統層級，由跨部會成立的「人才培育規劃資訊委員會」協調產業與大學深入合作，或認養、接手將轉型或退場的大學，此外國家級研究單位，如中研院、工研院等都應結合大學，整合國家資源創造最大效能。
至於最棘手的大學轉型和退場問題，5大協進會建議應制定以3或5年為期的暫行條例，可因事、因地制宜，若以一套退場條例適用全部私超人氣產品校，明顯誘因不足。
但教育部政次陳良基強調，「誘因是要引導大學向前進，不是讓董事會拿一筆錢就走人」，他認為，2030年是機器人時代，學校應先思考轉型以及如何培育人才，教育部下個會期將向立法院提出退場轉型條例，優先協助大學轉型，若不成再退場。
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